El Sistema de Administración Tributaria (SAT) suele ser un dolor de cabeza para quienes comienzan actividades económicas y deben pagar impuestos. Algo que puede sacarte una sonrisa es quizá la devolución de saldo a favor. Los trámites que hay que hacer ante el fisco son varios depende del tipo de persona que seas (moral o física) y de otros aspectos más particulares. Te puede interesar: El SAT da una prórroga para realizar trámites fiscales hasta diciembre de 2022* En el pasado se debían agendar citas o acudir a formarse muy temprano para solucionar las situaciones, sin embargo, el SAT se ha digitalizado y ya puedes hacer varios de los trámites desde tu casa. Te contamos cuáles son. Constancia de situación fiscal La ya famosa constancia de situación fiscal que este año comenzó a pedir el SAT a través de las oficinas de recursos humanos puede ser tramitada en tu computadora. Sólo necesitas tu RFC y contraseña para acceder al portal del SAT diseñado para este objetivo. Obtener RFC Si estás por entrar al mundo laborar y te pidieron tu RFC, puedes tramitarlo en el portal del SAT. Se te pedirán información personal. Aviso de reanudación de actividades Si por un periodo de tiempo estuviste desempleado, pero ahora ya estás laborando es importante que le avises al SAT sobre tu reanudación de actividades económicas. Para hacerlo sólo debes tener a la mano tu RFC, así como tu contraseña y el régimen en el que trabajas. El aviso de reanudación de actividades debes presentarlo al menos un mes después de comenzar a laborar. Declaración anual Si tu mayor preocupación cuando se acerca abril es obtener una cita en las oficinas del SAT para hacer tu declaración anual, relájate: puedes hacer el trámite en línea y sólo necesitas tu RFC y contraseña, dos datos que incluso se comparten con tu contador para que haga el trámite por ti. Facturas Si bajo tu régimen fiscal debes hacer facturas cada cierto tiempo, el portal del SAT está habilitado para que las realices sin problema alguno. Sólo debes iniciar sesión. Activación de Buzón Tributario Este trámite ante el SAT es de suma importancia, ya que será el principal canal de comunicación entre la institución y tú. Ahí se te notificará sobre diversos aspectos fiscales y es importante que lo actives en cuanto te registres con una actividad económica. El portal del SAT es sumamente intuitivo en este aspecto; se te solicitará un correo electrónico y un número de celular para confirmar la activación del buzón. Otros trámites que puedes hacer totalmente en línea son: Renovación de e.firma o firma electrónica. Cambio de domicilio fiscal. Declaraciones provisionales. Ingresar solicitud de aclaraciones. Con información de El Financiero

La población joven enfrenta más complicaciones en el mercado laboral que otros grupos. Mientras la tasa de desocupación nacional es de 3.5%, la juvenil es de 6.4%, señala el Instituto Mexicano de Competitividad (Imco). Por eso es importante que las empresas eliminen las políticas que contribuyen a ese problema, dice un reportaje de El Economista. En la cultura de la contratación hay prácticas que a muchas personas les parecen normales, pero que son discriminatorias, agrega en entrevista. Pero para cambiar esas lógicas normalizadas primero hay que visibilizarlas, dice. La Alianza ha aprovechado la conmemoración del Día Internacional de la Juventud para relanzar el Decálogo para la inclusión laboral de jóvenes. “Es una suerte de guía para las empresas y que, primero, identifiquen si sus políticas excluyen a las y los jóvenes que quieren trabajar con ellas”, explica. El segundo objetivo es “promover las mejores prácticas. Si ya saben qué es lo que no aporta, que ahora conozcan de qué manera pueden ser incluyentes y equitativas”. El primero de los 10 puntos es asumir un “compromiso público de no discriminación”. La Alianza recomienda “tener la leyenda de inclusión, diversidad e igualdad de oportunidades en oficinas de Recursos Humanos y en los sitios web de la organización. Pero si aseguran ser incluyentes, deben “presentar las acciones verificables” y que éstas contengan “acciones específicas para jóvenes y mujeres”. Otra acción del decálogo es la selección del personal con base en el perfil del puesto, las habilidades de la candidata o el candidato y su potencial para desarrollarse. “Es común que les pidan experiencia, un gran obstáculo para quienes buscan su primer empleo o el primero en la formalidad”. En lugar de eso, pueden observar el potencial que tiene el capital humano joven, explica el reportaje. Otro punto del decálogo es evitar las diferencias subjetivas. Para lograrlo, no deben pedir currículum vitae con fotografía y en la selección no debe influir “la edad, género, lugar de nacimiento, lugar de residencia, apariencia física, etnia u otras condiciones que aludan a diferencias subjetivas o que afecten la dignidad de las personas”. Es importante que esto también lo tomen en cuenta las y los jóvenes, “sus datos personales, como lugar de residencia y su foto no es relevante ni aporta para la selección. Pero a veces ni siquiera se dan cuenta y mandan su CV con esa información porque todo este tiempo había sido normal”. Para cumplir con el decálogo hay que “respetar la esfera privada de los aspirantes”. Eliminar de las entrevistas todo tipo de preguntas sobre su condición de salud, la orientación o preferencia sexual, religión, estado civil, tatuajes o cualquier información que no sea relevante para el perfil de trabajo y evitar solicitar la carta de antecedentes no penales. El decálogo completo de acciones para que las empresas fomenten la inclusión laboral de las personas jóvenes es el siguiente: Asumir compromiso público Seleccionar con base en el perfil del puesto Evitar hacer diferencias subjetivas Respetar la esfera privada de los aspirantes Solicitar la información médica indispensable Dar información completa del proceso de selección Tener acciones afirmativas para mujeres Tener acciones afirmativas para jóvenes Favorecer la accesibilidad y fomentar la diversidad Cumplir derechos laborales Con información de El Economista

Hacer más eficiente la cadena de suministros y generar ahorros es fundamental para las empresas, sobre todo ante el entorno económico actual, en el cual el cambio fluctúa de forma abrupta y los costos operativos se incrementan. De acuerdo a elempresario.mx la optimización del transporte, de mercancías genera ahorros en tiempo y dinero, así como mayor eficiencia en las entregas, señala 39% de las empresas entrevistadas por la consultora Deloitte, es decir la reducción de costos logísticos puede generarse con la implicación de procesos. Una alternativa para simplificar el almacenaje de productos es implementar cross docking, pero ¿qué es este modelo de logística?, ¿en qué consiste?, ¿quiénes pueden implementarlo? De acuerdo a Mail Boxes Et explica que el cross docking es la distribución de mercancías sin almacenamiento, es decir, en lugar de pasar por la colocación de mercancía en inventarios, ésta pasa directamente a la carga en los vehículos de salida, y procede a las entregas. Este tipo de logística es ideal para industrias que procesan artículos sin conservadores o que no requieren de una temperatura controlada, así como empresas que transportan productos envasados. Beneficios del cross docking Al implementar esta modalidad logística se pueden tener varios beneficios como el ahorro en tiempo, reducción en costos logísticos, mayor eficiencia y productividad en la cadena de suministro, menor manipulación de la mercancía, lo que reduce incidentes y errores y mayor vida útil de la mercancía al no estar demasiado tiempo en almacén. Además, al ahorrar en el transporte de la mercancía y espacio de almacenamiento, el impacto energético se minimiza, cuidando el medio ambiente. “Esto es importante sobre todo si consideramos que se estima que el transporte de mercancías es responsable de casi un cuarto del total de CO2 que se produce en el mundo, según la Agencia Internacional de la Energía”. ¿Cómo funciona? El cross docking implica transferir directamente los embarques desde el contenedor o el medio de transporte en el que llegan al vehículo en el que serán repartidos hacia la tienda o establecimiento que los comercializará, o incluso hasta el cliente final. Por lo tanto se requiere un alto nivel de planificación y control de los tiempos para cumplir correctamente el proceso desde que los productos llegan, se les asigna un muelle de recepción en la terminal de cross dock, y se movilizan hacia el transporte de salida. Mail Boxes detalla que existen dos tipos de cross docking: Directo: En este caso, la mercancía ya se encuentra etiquetada y previamente organizada, por lo que no sufre ningún tipo de modificación. Lo único que se requiere es que ésta sea recibida y posicionada en los tramos de salida al transporte correspondiente. Indirecto: Cuando lo anterior no es posible de ejecutar debido a que los vehículos de descarga y carga están en el mismo muelle o sitio de recolección, entonces la mercancía debe ser organizada en nuevas unidades logísticas, para ser reacomodada antes de su embarque. ¿Cuál es el proceso? Como hemos visto anteriormente, se requiere de una excelente planificación y control de tiempos. Si optas por implementar este modelo de logística crea una estrategia que se adapte a los procesos. Los productos llegan por medio del transporte al muelle de recepción en la terminal de cross dock. Una vez que el transporte de entrada se ha atracado, los productos se pueden mover ya sea directamente o indirectamente a los destinos de salida. Llegados a los destinos de salida, se pueden descargar, ordenar y seleccionar, de forma que se facilite la operación de identificación de sus destinos finales. Cuando ya están debidamente ordenados, los productos se cargan en el transporte de salida para comenzar su camino hacia los clientes. Sin duda, la utilización de técnicas en materia logística que beneficien a las empresas en la optimización de procesos y reducción de costos operativos, así como de tiempo, es fundamental en medio de un entorno económico adverso, en donde la incertidumbre es generalizada.

De seguro lo sabes, el éxito de una farmacia se logra al igual que en otros negocios con el equipo de personas que son parte de ella. Por ello se de e trabajar en tener un equipo de personas satisfechas con su trabajo, motivadas para que el equipo sea de alto rendimiento. Por ello, para ayudare a que lo logres te dejamos en este artículo estos seis consejos que ayudarán aprovechar al máximo todo el potencial que tiene el equipo de tu farmacia y sus capacidades potenciales, tanto de forma individual como colectiva. 1. Apoya las ideas Cada quien tiene su propia forma de ver las cosas por lo que te animamos a fomentar la comunicación entre los diferentes miembros del equipo para tratar los diferentes aspectos del día a día de la farmacia. Para ello, plantea cuestiones como, por ejemplo: ¿Cómo vamos a aumentar las ventas durante Semana Santa? ¿Qué podemos hacer para ampliar los servicios en la farmacia? De esta manera, entre ellos podrán compartir ideas y usar sus habilidades y conocimientos individuales para hacer contribuciones valiosas al equipo. Asegúrate de que todos tengan la oportunidad de expresar su opinión, no solo las personas más fuertes o el personal con más experiencia. 2. Asigna responsabilidades Esto implica confiar, dar a las personas que integran el equipo la oportunidad de asumir nuevas funciones y responsabilidades. Esto les permitirá adquirir experiencia y desarrollar sus habilidades, y también, sentirse integrados dentro de la farmacia. 3. Retroalimenta Presume y comparte todas las acciones realizadas en la farmacia: los logros, los productos nuevos, las nuevas acciones, entre otros. Motiva al equipo a seguir si está todo bien y, si hay cosas por cambiar o mejorar, ofrece consejos constructivos que les aporte un conocimiento. Los miembros del equipo estarán abiertos a recibir tus comentarios y cualquier sugerencia que pueda ayudarles a mejorar. 4. Da seguridad Trata de ser el primero en dar apoyo cuando los miembros del equipo necesiten asesoramiento o ayuda, tengan dudas o les cueste hacer alguna tarea. Asegúrate de que sepan que pueden acudir a ti en caso de cualquier problema y en cualquier momento. En el caso que haya un error, elimina la presión sobre ellos tomando o compartiendo la responsabilidad. De esta forma, siempre confiarán en ti y compartirán contigo lo que ocurre en la farmacia. 5. Potencia el desarrollo En el mundo de la farmacia todo está en constante cambio y, por eso, es importante fomentar la formación que necesita cada miembro del equipo. En la farmacia se pueden especializar en diferentes categorías como dermofarmacia, fitoterapia, ortopedia, complementos alimenticios, etc. Crea un plan estratégico para su desarrollo en la farmacia y ayúdales a lograr sus objetivos profesionales. Apóyales en su desarrollo siempre que sea posible. 6. Aprecia y reconoce los logros Puedes ayudar a construir el espíritu de equipo y fomentar un ambiente de trabajo más feliz y productivo reconociendo los logros de los miembros del equipo. Asegúrate que se sientan reconocidos. En muchos casos, con simple gracias es suficiente. ¿Te animas a poner en práctica estos seis pasos diariamente en tu farmacia?

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) da un nuevo respiro a los contribuyentes de México. La autoridad fiscal ha anunciado una prórroga para la realización de diversos trámites, muchos de los cuales han causado que las oficinas de la dependencia luzcan abarrotadas de trabajadores. Te puede interesar: Facturación electrónica 4.0 lo importante En las últimas semanas, la obtención de la Constancia de Situación Fiscal como requisito para que los 47,2 millones de trabajadores asalariados pudieran comprobar sus datos fiscales ante sus empleadores se volvió un dolor de cabeza. La obtención de este documento, según dijo Raquel Buenrostro, titular del SAT, se hizo a petición de las empresas ante la obligatoriedad de migrar a la facturación electrónica 3.3, uno de los trámites a los que se les ha dado prórroga. Te puede interesar: ¡Siempre sí! Cede SAT prórroga para la factura 4.0 “El SAT es una institución que constantemente busca mejoras, por esta razón, para el caso de la obligatoriedad de la factura electrónica 4.0 y la cancelación de facturas electrónicas de ejercicios fiscales anteriores a 2022, se pretende que los contribuyentes tengan un mayor periodo de adaptación para recibir, emitir o cancelar facturas”, menciona la autoridad fiscal en una comunicación oficial. **Estos son los trámites a los que el SAT ha dado prórroga hasta el 31 de diciembre** Cancelación de facturas electrónicas de ejercicios fiscales anteriores a 2022. El uso de la factura electrónica 3.3 ya que la obligatoriedad de la versión 4.0 será a partir del 1 de enero de 2023. Los contribuyentes del Régimen Simplificado de Confianza podrán expedir sus facturas electrónicas con Factura fácil y Mi nómina a través de Mis cuentas sin la necesidad de contar con el certificado de la firma electrónica (e.firma) o de un Certificado de Sello Digital hasta la fecha señalada. Las personas físicas que tributan en el Régimen Simplificado de Confianza deberán contar con su firma electrónica (e.firma) activa a más tardar el 31 de diciembre de 2022. Se extiende la prórroga para aquellos contribuyentes que no hayan habilitado su Buzón Tributario o registrado o actualizado sus medios de contacto, a efecto de que durante dicho periodo no les sea aplicable una multa. El SAT es una institución que constantemente busca mejoras, por esta razón, para el caso de la obligatoriedad de la factura electrónica 4.0 y la cancelación de facturas electrónicas de ejercicios fiscales anteriores a 2022, se pretende que los contribuyentes tengan un mayor periodo de adaptación para recibir, emitir o cancelar facturas. Con estas acciones se busca que los procesos sean cada vez más simples para cumplir con el **abc** institucional: aumentar la recaudación, bajar la evasión y elusión fiscal y combatir la corrupción.

Sin importar su tamaño, las empresas tienen la oportunidad de atender a sus clientes y posibles clientes a través de WhatsApp, aprovechando que 9 de cada 10 mexicanos usan dicha plataforma. Sin embargo, según Auronix, compañía de soluciones tecnológicas para empresas, las organizaciones, dependiendo de su tamaño, pueden usar alguna de las plataformas de WhatsApp disponibles para negocios: Business App o Business Platform. Te puede interesar: Importancia de las redes sociales en las empresas Business App Las micro y pequeñas empresas pueden atender sus necesidades con WhatsApp Business App, dice Auronix. Se trata de una aplicación gratuita que puede ser instalada en cualquier tableta o smartphone que utilice el negocio. Las conversaciones en WhatsApp Business App se pueden gestionar utilizando un solo número hasta en cinco dispositivos, para comunicarse simultáneamente con los usuarios que acudan a la compañía. Esta plataforma, al ser manual, también puede ser operada desde el navegador web. En caso de que no exista un asesor disponible, el personal puede programar una serie de respuestas automáticas para no dejar de responder al usuario e incluso hacerle saber en qué horario habrá una persona operando nuevamente el chat para continuar con la conversación, lo que hace saber al consumidor que no está siendo ignorado y que sus dudas serán resueltas en breve, añade información de Auronix. Te puede interesar: 7 Tips para mejorar la experiencia e-commerce de tu empresa Business Platform Para el caso de empresas medianas y grandes, la recomendación es usar Business Platform, dice Aurnoix. Esta plataforma permite operar a gran escala para quienes tienen cientos de miles de interacciones al día y para quienes la operación manual ya no es viable. En esta plataforma se puede atender a los consumidores tanto con chatbots como con asesores de la compañía, lo que a la vez permite interactuar 24/7, ya que la inteligencia artificial puede responder de forma autónoma el 90% de las preguntas más frecuentes. Incluso, es posible establecer un horario de atención predeterminado para que el usuario sepa en qué momentos es posible hablar con un asesor y cuándo está disponible únicamente el chatbot. Entre otras ventajas que ofrece Business Platform, dice Auronix, se encuentra la verificación de la cuenta, así como la activación de herramientas de pagos, como Visa y Open Pay. Según información de la página de WhatsApp Business, las primeras 1,000 conversaciones son gratuitas, y posteriormente se cobran fracciones de centavos, dependiendo de su la empresa o el posible cliente iniciaron la conversación. Con información de Forbes

Sí existe algo que como dueño de un negocio no puedes ignorar, es que tus empleados ya no trabajan solo por un sueldo. Ellos buscan un trabajo que les ofrezca estabilidad y seguridad, oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, y al final ser reconocidos por su buen desempeño. Para que una empresa pueda ofrecer estos beneficios, es imprescindible que cuente con procesos eficientes de manejo de personal, para dar seguimiento en tiempo real a la información de cada empleado, evitar conflictos y mejorar la productividad general. Y esta es una responsabilidad no solo del área de recursos humanos, sino también del líder del negocio. La pregunta es entonces qué podemos hacer para llevar el manejo de los empleados al siguiente nivel. Como explican los expertos, son varios los aspectos a tener en cuenta, y van desde la comunicación interna hasta las condiciones de comodidad en el taller, negocio u oficina. En Kordata te brindamos los siguientes cinco consejos más importantes. Te puede interesar: 10 elementos que motivarán y mantendrán el compromiso de tus trabajadores 1. Ofrece una buena calidad de vida laboral Las personas pasan muchas horas en el trabajo (a veces más que en su casa), y trabajar con las condiciones adecuadas promueve su motivación y productividad. Asegúrate de que las instalaciones de la empresa estén en buenas condiciones, siempre limpias e iluminadas. Revisa en forma periódica el funcionamiento y la seguridad de computadoras, equipos y maquinaria. Preocúpate también por el acceso de tus empleados a comida saludable, transporte seguro y todo lo que necesiten para mantener su salud física y emocional. 2. Atrévete a ir más allá con los beneficios Una de las cosas más buscadas por los trabajadores de hoy es el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Su objetivo no es solo disfrutar más de su familia o de su tiempo libre, sino también recuperar la energía que necesitan para cumplir mejor con sus obligaciones. Entre otras opciones, y siempre que el giro de tu negocio lo permita, puedes proponer horarios flexibles, la posibilidad de trabajar desde casa, días libres por cumpleaños o un acontecimiento especial en la familia, acceso con precios especiales a programas de salud o actividades deportivas, o días extra de vacaciones como parte de un bono. 3. Trabaja en una buena comunicación interna Los empleados trabajan mejor cuando conocen cuál es el rumbo de la empresa, su misión y objetivos, y su papel en la estrategia y el logro de resultados. Abre canales de comunicación dentro de la compañía para que todo el personal esté al tanto de los avances, desafíos y retos. Invita a las personas a opinar, dejar sus sugerencias y participar en la búsqueda de soluciones. Entre otras herramientas para transmitir tu mensaje, puedes utilizar murales de avisos en espacios comunes, newsletters internos, mensajes por Intranet y reuniones periódicas con los empleados. 4. Optimiza los procesos administrativos que mejoren el manejo de personal Nada más desalentador para un empleado que descubrir que se le aplicó un descuento en su nómina por un error, o que le corresponden menos días de vacaciones de los que imaginaba. Evita que se pierda tiempo y energía en este tipo de desacuerdos, y adquiere sistemas de administración de personal que te permitan llevar un registro y control en tiempo real de asistencias e incidencias. Hoy incluso existen plataformas más avanzadas que almacenan la información en la nube, y permiten acceder a ella y modificarla desde cualquier lugar y dispositivo (como una computadora de escritorio, tablet o celular inteligente). 5. Forma líderes Para contar con equipos de alto desempeño y asegurar una operación sin fisuras, necesitas apoyarte en gerentes y jefes que tomen todos los días sus propias decisiones, y que también hagan su aporte para el buen clima laboral. Para formar verdaderos líderes, tienes que aprender a delegar, pero antes dar información clara sobre lo que esperas de un equipo, determinar responsabilidades, brindar las herramientas necesarias para realizar las diferentes tareas, y reconocer en público los logros. Considera además la posibilidad de brindar a los mandos superiores y medios de la empresa capacitación en temas de liderazgo y recursos humanos.